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第十节 以私推公（第1页）

捐助公益事业是一项长期的投资，从长远来看对于提高品牌知名度，提升企业形象都有着不容忽视的作用。

尽管沃尔玛一再缩减其广告开支，但另一方面在对非盈利组织和公益事业进行捐赠时，却从不吝惜金钱，十分慷慨。

1983年以来，沃尔玛为美国各州“联合之路”

慈善机构捐赠了5200万美元。

1988年以来，沃尔玛为协助各儿童医院开设的“儿童的奇迹”

电视栏目，筹集了5700万美元，是其中最大的赞助商。

沃尔顿还积极资助公、私立学校，成立特殊奖学金，协助拉丁美洲的学生到阿肯色州念大学。

他还将自创品牌“山姆美国精选”

商品营业额的一定比例捐作奖学金，提供给研究数学、科学与计算机的学生。

沃尔玛在公益事业上的积极还表现在促销创意上，力争以最少的投入获取最佳的效果。

沃尔玛所有的促销商品总是能被一抢而空。

在促销方式中，沃尔玛特别重视发挥活动行销的作用。

例如，在纳布拉斯加州费尔佰利的分店成立了一支“精确购物花车训练队”

，组织当地举行了花车游行活动。

所有的队员都穿着沃尔玛的制服，推着花车变换队形，格外引人注目。

为了给社区乏味枯躁的生活增添些情趣，制造欢乐气氛，沃尔玛会经常性地开展一系列户外大拍卖、乐队和马戏团表演，以吸引顾客前来购物。

每年10月的第二个星期六，沃尔玛都会在奥尼安塔分店的停车场举行“吃圆月饼”

的竞赛活动。

这一活动吸引了许多来自其它州的顾客前来参加、观看。

新闻媒体的采访报道更提高了该项竞赛以及沃尔玛的知名度。

企业创立之时或许在专业技术上保有短暂的优势，但企业的经营不只是靠技术而已。

他必须有员工的共同运作，要有规划地去学习经营与管理，更重要的是要有能激发员工奉献的愿望。

惠普公司在确定公司宗旨时，把尽职尽责履行一个好公民的义务，作为惠普的原则。

按照惠普的管理理念，不愿为社会公益事业做奉献的人，不会成为公司的合格员工。

惠普非常乐于为社会公益事业做奉献，这一点在中国惠普体现的很明显。

无偿献血是由健康人献出少量血液，去挽救他人生命的一种崇高行为，是人与人之间以互相帮助的方式，是一项意义重大的社会公益事业，它充分体现了人道主义和无私的奉献精神。

1995年12月8日，中国惠普有限公司作为十周年庆典的组成部分，举办了无偿献血活动，从总裁、部门经理到普通员工，包括外籍人士120余人积极参加了这次活动，46人献出鲜血。

1996年6月21日，中国惠普有限公司上海分公司的员工响应总公司总裁的倡议，举行了“惠普无偿献血日”

活动，120人报名，62位员工献血表达爱心。

惠普因此成为中国第一家鼓励员工无偿献血的外企公司。

惠普公司热心各种社会公益事业。

1990年北京举办第十一届亚运会，惠普就捐赠了价值50万美元的HP3000925小型机。

十几年来，惠普以多种方式赞助中国的各项体育赛事、音乐会及国际和地区间的学术、经济交流活动。

惠普公司是教育的最主要捐赠厂商之一。

1997年，公司向教育捐赠了4670万美元的设备和现金。

惠普公司以极大的热情支持中国科技和教育事业，先后向北京大学分四次捐赠了价值154万美元的HP30型机、打印机、分析仪器和电子测试设备，向清华大学分三次捐赠价值67万美元的电子测试仪器、打印机及HP工作站等，还向南京航空航天大学、上海交通大学、电子科技大学、杭州计量学院、国家行政学院、西北工业大学、哈工大以及北京市76所中学等捐赠81.6万美元的计算机和科学仪器，为它们从事科研活动创造了良好条件。