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第61章 商讨对策（第2页）

后面的18道题目有一大半是这种无厘头或者恶心的…完全看不出出题者的意图是什么，也猜不出这些测试题有什么意义。

整个会客室异常的安静，呼吸声音稍大一点的都能听得出来。

看到没人说话，谢筱峰看向罗保全，问：“你跟张哲比较熟悉，刚刚他点评的时候你也在他旁边，知道他是怎么评分的吗？”

罗保全回忆了一下上一次张哲在自己部门的会议室演讲的整个过程，又对比了一下今天下午张哲的表现，并没有发现张哲的行为有什么异常。

于是便摇摇头，语气很是无奈：“没看出来，他就是每份试题都从头到尾看了一遍，然后就开始评分了。”

“那就是他的点评应该还是根据测试题目来判定了啦？”

谢筱峰边问边抓起测试题又看了一遍，可是还是看不出来些什么。

张哲完全没料到自己装模作样的一番举动，却给公司高层造成了这么大的困惑，如果他知道的话，肯定会……

拿着测试题看的更加仔细一点。

谢筱峰把测试题放回桌面，环视一圈，很无奈的说：“那就是我们还得研究这个测试题啦？”

公司的十个导师的头低得更厉害了，本来公司的测试和点评都是他们来把关的，现在被一个刚到公司的新人给超越了，而且还找不到翻盘的机会。

谢筱峰看向他们，“研究测试题的重担，主要还是得依靠你们十个老师，多找些你们熟悉的求职者，让他们都做做这个测试，然后多总结一下，看看能不能找到其中的窍门，这个要抓紧点时间。”

“好的。”

十个导师异口同声的回答，他们不得不抓紧时间呀，不只是面子的问题，还关乎自己的收入。

看到十个导师也没反对，谢筱峰继续说道：“那我们现在进入会议的第三个主题，大家一起研究一个该怎么给张哲报酬的问题，我这里有两个方案。”

“第一套方案是，以后的测试和点评工作都交给张哲，然后从公司、导师、部门经理、业务员身上各抽出一个点给他。”

目前公司的具体分成是，业务员占20个点，导师占25个点，部门经理占7.5个点，剩下都是公司的。

别看公司占了将近一半好像很多的样子，实际扣除写字楼租金、水电费、员工工资、营业税等等，每月营业额要达到一百多万才能保持收支平衡。

部门经理看上去只有7.5%，但是平均每个部门一个月的销售额也有50万以上，算下来一个月也将近4万块钱，再算上底薪和自己也勤快点跑跑业务，每月的收入也是非常的客观。

而且部门经理自己也能跑业务，自己跑的业务的话，提成加起来就有27.5%了。

而作为业务员，20%看上去虽多，但是必须要坚持每个月不停的签单，也是一个苦累活，签不了单就只能拿到极少的底薪。

连续两三个月还签不上单的话，就算公司不赶人，自己也得离开，想要指望这个底薪在偌大的京城里生活下，那是一个不可能完成的任务。

“那怎么行！

我们的提成本来也才不到八个点。”

刚刚一直不说话的市场部的四个部门经理，马上就出言反对了。

他们不得不反对，每减少一个点，每个月的收入都要少百分之十几，按照之前几个月的收入来算，每月收入至少要降低三四千块钱。

十个导师倒是没有出言反对，毕竟他们的提成有二十五点，少一两个点虽然对收入有稍微有点影响，但是还没到肉痛的地步。

而且张哲把工作包揽过去了，自己也轻松一点。

但若是给张哲的提成全部在他们身上挤出来，那情况就不一样了。

谢筱峰见此也不意外，他也当过销售主管，相当理解他们的想法。