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第23章 上司对下属说话留有余地（第1页）

第三章第9节上司对下属说话留有余地

在一个团队中，上司无疑占有绝对的权威地位，作为下属一般只有俯首贴耳的份。

于是拥有绝对权威的上司往往口无遮拦，对下属想说什么说什么，甚至在大庭广众下厉声喝斥，一点都不给面子。

其实下属也和上司一样爱面子，也和上司一样看重人格。

面对上司的蛮横，他们会产生很强的逆反心理。

所以作为上司，不管在什么场合下，对下属说话都要给对方留些面子，不要把话说绝。

多年以前，通用电气公司面临一项需要慎重处理的工作，免除查尔斯？史坦恩梅兹某个部门的主管之职。

史坦恩梅兹在电器方面是一等的天才，但担任计算部门主管却是彻底的失败。

然而公司却不敢冒犯他，公司绝对解雇不了他——而他又十分敏感。

于是他们给了他一个新头衔，他们让他担任“通用电气公司顾问工程师”

——工作还是和以前一样，只是换了一个新头衔——并让其他人担任部门主管。

史坦恩梅兹十分高兴，通用公司的高级职员也很高兴。

他们已温和地调动了他们这位最暴躁的大牌明星职员，而且他们这样做并没有引起一场大风暴——因为他们让他保全了面子。

让他人保全面子，这是十分重要的，而我们却很少有人想到这一点！

我们残酷地抹杀了他人的感情，又自以为是；我们在其他人面前批评一位小孩或成人，找差错，发出威胁，甚至不去考虑是否伤害到别人的自尊。

然而，一两分钟的思考，一句或两句体谅的话，宽容他人的过失，都可以减少对别人的伤害。

下一次，当我们必须解雇员工或惩戒他人的时候，不要忘了这一点。

一位审定合格的会计师马歇？葛伦杰说：“解聘别人并不有趣，被人解雇更是没趣。

我们的业务具有季节性，所以，当所得税申报热潮过了之后，我们得让许多人开路。

我们这一行有句笑话：没有人喜欢挥动斧头。

因此，大家变得麻木不仁，只希望事情赶快过去就好。

通常，例行谈话是这样的：‘请坐，史密斯先生。

旺季已经过去了，我们已没什么工作可以给你做。

当然，你也清楚我们只是在旺季的时候雇用你，因此……’”

“这种谈话会让当事人失望，而且有一种损及尊严的感觉。

所以，除非不得已，我绝不轻言解雇他人，而是会婉转地告诉他：‘史密斯先生，你的工作做得很好（如果他是做得很好）。

上次我们要你去纽瓦克，那工作很麻烦，而你处理得很好，一点也没有出差错。