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第23章 上司对下属说话留有余地（第2页）

我们要你知道，公司十分以你为荣，也相信你的能力，愿意永远支持你，希望你别忘了这些。

’结果如何？被遣散的人觉得好过多了，至少不觉得‘损及尊严’。

他们知道，假如我们有工作的话，还是会继续留给他们做的，或是等我们又需要他们的时候，他们还是很乐意再回来。”

美国宾夕法尼亚州的佛雷德？克拉克谈到了发生在他们公司的一段插曲：

“有一次开生产会议的时候，副总裁提出了一个尖锐的问题，是有关生产过程的管理问题。

由于他气势汹汹，矛头指向生产部总督，一副准备挑错的样子。

为了不在同事中出丑，生产部总督对问题避而不答。

这使副总裁更为恼火，直骂生产总督是个骗子。”

“再好的工作关系，都会因这样的火暴场面而毁坏。

凭良心说，那位总督是个很好的雇员，但他再也不能留在公司里了。

几个月后，他转到了另一家公司，据说表现很不错。”

安娜？玛桑也谈到相同的情形，但因处理方法不同，结果也不一样。

玛桑小姐在一家食品包装公司当市场调查员，她刚接下第一份差？事——？为一项新产品做市场调查。

她说道：“当结果出来的时候，我几乎崩溃。

由于计划工作的一系列错误，整个结果当然完全错误，必须从头再来。

更糟的是，报告会议即将开始，我已经没有时间同老板商量这件事了。”

“当他们要求我做报告的时候，我尽量使自己不致哭出来，免得又惹得大家嘲笑，我吓得发抖。

因为太过于情绪化了，我简短地说明了一下情况，并表示要重新改正过来，以便在下次会议时提出。

坐下后，我等待老板大发雷霆。”

“出乎意料的，他先感谢我工作勤奋，并表示新计划难免都会有错。

他相信新的调查一定正确无误，会对公司有很大助益。

他在众人面前肯定我，相信我已尽了力，并说我缺少的是经验，而非能力。”

篇末点睛：

“我挺直胸膛离开会场，并下定决心不再有第二次这种情形发生。”

传奇性的法国飞行先锋和作家安托安娜？德？圣苏荷依写过：“我没有权利去做或说任何事以贬抑一个人的自尊。

重要的并不是我觉得他怎么样，而是他觉得他自己如何，伤害他人的自尊是一种罪行。”