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第24章 批评时给对方备好台阶（第2页）

第三章第10节批评时给对方备好台阶

心理学的研究表明，谁都不愿把自己的错处或隐私在公众面前“曝光”

，一旦被曝光，其就会感到难堪或恼怒。

因此，在交际中，如果不是为了某种特殊需要，一般应尽量避免触及对方所避讳的敏感区，避免使对方当众出丑。

必要时可委婉地暗示对方你已知道他的错处或隐私，便可对他造成一定的压力。

但不可过分，只需“点到为止”

。

既能使当事者体面地“下台阶”

，又尽量不使在场的旁人觉察，这才是最巧妙的“台阶”

。

在广州一家著名的大酒店，一位外宾在吃完最后一道茶点后，顺手把精美的景泰蓝食筷悄悄“插入”

自己的西装内衣口袋里。

服务小姐不露声色地迎上前去，双手捧着一个装有一双景泰蓝食筷的绸面小匣子说：“我发现先生在用餐时，对我国的景泰蓝食筷颇有爱不释手之意。

非常感谢你对这种精细工艺品的赏识。

为了表达我们的感激之情，经餐厅主管批准，我代表酒店，将这双图案最为精美并且经过严格消毒处理的景泰蓝食筷送给你，并按照酒店的‘优惠价格’记在你的账簿上，你看好吗？”

那位外宾当然会明白这些话的弦外之音，在表示了谢意之后，说自己多喝了两杯“白兰地”

，头脑有点发晕，误将食筷插入内衣口袋里，并且聪明地借此“台阶”

，说“既然这种食筷不消毒就不好使用，我就‘以旧换新’吧！

哈哈哈。”

说着取出内衣口袋里的食筷恭敬地放回餐桌上，接过服务小姐给他的小匣，不失风度地向付账处走去。

如果服务员想让这位外宾“出洋相”

真是太容易了，但她没有那样做，而是委婉地暗示对方的错处。

懂得说话的人往往都会这样不动声色地让对方摆脱窘境。

有时遇到意外情况使对方陷入尴尬境地，这时，外圆内方的人在给对方提供“台阶”

的同时，往往会采取某些妥善措施，及时给对方的面子上再增添一些光彩，使对方更加感激不尽。

1953年，周恩来总理率中国政府代表团慰问驻旅大的前苏军。

在我方举行的招待宴会上，一名前苏军中尉在翻译总理的讲话时，译错了一个地方，我方代表团的一位同志当场做了纠正。

这使总理感到很意外，也使在场的前苏联驻军司令大为恼火，因为部下在这种场合失误使司令有些丢面子。

他马上走过去，要撕下中尉的肩章和领章，宴会厅里的气氛顿时非常紧张。

这时，周总理及时地为对方提供了一个“台阶”

，他温和地说：“两国语言要做到恰到好处地翻译是很不容易的，也可能是我讲得不够完善。”

并慢慢重述了被译错了的那段话，让翻译仔细听清，并准确地翻译出来，从而缓解了紧张的气氛。

总理讲完话在同前苏军将领、英雄模范干杯时，还特意地同那位翻译单独干杯。

前苏驻军司令和其他将领看到这一景象，在干杯时眼里都含着热泪，那位翻译也被感动得举着酒杯久久不放。

幽默是人际交往的润滑剂，一句幽默的语言能使双方在笑声中相互谅解和愉悦。

作家冯骥才在美国访问时，一位美国朋友带着儿子到公寓去看他。

在他们谈话间，那位壮得像牛犊的孩子，爬上冯骥才的床，站在上面拼命蹦跳。

如果直截了当地请他下来，势必会使其父产生歉意，也显得自己不够热情。

于是，冯骥才便说了一句幽默的话：“请你的儿子回到地球上来吧！”

那位朋友说：“好，我和他商量商量。”

结果既达到了目的，又显得风趣。

说话讨人喜欢的人往往会巧妙地运用幽默语言作为“台阶”

，助人“下台”

。

篇末点睛：

挨批评的滋味大家都尝过，都知道不好受，尤其是狗血喷头，一点情面都不讲的批评之声。

既然如此，己所不欲，勿施于人，批评的时候给别人备个台阶，也给自己留点余地总是好的。