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周子秘笈之创业领袖团队篇（第6页）

105、一个优秀的人是带不出来另外一个优秀的人，一个优秀的人只能让自己优秀，不能让别人优秀，只有为成卓越，才能让别人优秀

106、想让自己从优秀变卓越，只需要一种感觉，叫责任感，要想从优秀的人变成卓越的人，就必须要有责任

107、让一个卓越的人去做优秀的事，他就不可能把那些不优秀的人培养成优秀的人

108、辉煌是把一帮卓越的人聚在一起，构建成一个系统

109、一个公司想做好，老板首先必须进入辉煌这个层级

110、辉煌是构建系统的，即b象限拥有一套系统，而i象限是让系统为你工作

111、想驾驭一帮能力比你强的人，就必须要让自己具备使命感

112、小老板一般不敢培养自己的员工，越有能力他越不敢培养，不但不培养还打压，因为小老板会这么想：“我把你培养出来，你单干了怎么办！”

凡是这么想的人都没有使命感

113、有使命感的老板会讲一句话，“我把员工培养出来，如果员工留在公司就是给公司做贡献，如果走了也是在给行业做贡献，也是给祖国做贡献，也是在给整个人类做贡献

114、老板在企业是要发现问题的核心，而员工则需要解决问题

115、永远记住一句话，老板不是负责在公司解决问题的，如果老板在公司负责解决问题，老板永远是小老板，累的要死，员工才是负责解决问题的

116、今天很多人认为自己是个老板，其实你就是公司的基层，不是员工在养你，而是你在养员工

117、不是业绩做的最好的人当经理，而是那个经理能够让所有业绩不好的人，在他的带领下把业绩做好，才能称之为合格的管理者

118、ceo负责决策，永远盯的是方向，只要方向没错，小的结果发生了问题是可以调整的，方向错了满盘皆输，很多公司，特别是大公司，到了一定层级以后，之所以一夜之间灰飞烟灭，就是方向和决策错了，走偏了

119、一个企业，老板应该处于董事长的位置，而不是处于总经理的位置，老板一但在公司做高层，做决策层，老板就无法跳出公司

120、当局者迷，老板应该在领袖的位置局外看世界，局中生智，局外生慧，即老板是不用参与公司直接运营，只有这样，才能拥有清晰的判断力

121、领袖的三大境界，从优秀到卓越，从卓越到辉煌，从辉煌到神奇

122、领袖一定是做游戏的制定者，是制造问题，引领问题，掌控问题的人，这才叫领袖

123、领袖不要解决问题，一定要把问题制造成更大的问题

124、所有的领袖，所有的帝王，都是在不断的制造问题，因为只有制造问题，你才能够用那个问题来引领其他人

125、老板通过影响力吸引优秀员工，老板必须成为员工心中的神

126、要用荣誉感，价值感来驾驭员工，员工才不会离开你，而不是用金钱，凡是能够用钱驾驭的人，都是唯利是图的人，今天因为钱跟随你，明天也可以为钱背叛你

127、打造一个品牌，老板与员工之间必须要有一个思维，叫团队思维

128、这个世界上最稳定的形状就是三角形，所以公司必须要有铁三角，铁三角里第一个就是团队领袖

129、公司的铁三角：产品思维、营销思维、团队思维

130、你认为自己是什么你就是什么

131、你越想成为什么，你越不能成为什么！

因为你的潜意识里越想要成为什么，越说明你不是什么，所以你就无法吸引到什么

132、你认为自己是丰盛的，你就是丰盛的，你认为自己是富足的，你就是富足的

133、成功就是做自己，成功就是每分每秒感觉很ok

134、成功就是做自己爱的事，做自己有感觉的事，有感觉的做事

135、领袖时代已经结束，领袖团队时代已经来临，皓月当空时代已经结束，群星璀璨时代已经来临

后记，写本秘笈初衷，是旨在助更多人实现财务自由，身心富足，以最赤诚之心胸，最精髓之文字，概括周子智慧之精华，一千轮回，相辅相成，若能搭配《周子心经》一同参悟，融会贯通定能完美领悟道之核心瞬间掌握万物之规律，从此你的人生再无困惑

让我们一起体验智慧，生了智慧，传承智慧！