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第70章 原料危机及解决方案（第3页）

先是李玲娟代表销售情况发言：根据市场销量及发展趋势，要保证全年稳定的饮料供应，起码得30万吨的鲜果。

黄强这边代表生产作了总结：如果有30万吨的鲜果需要加工，生产设备和产能没有任何问题，设备的设计产能是80万吨／年的鲜果加工量。

但鲜果的冷藏仓库需扩大一部，成品仓库需扩大2倍才行。

黄建国代表后勤建设表态：扩大冷藏仓库和成品库没有任何问题，建好的农副产品加工厂，本来就有冷藏仓库和成品仓库，稍加调整就可以了。

熊运辉代表种植公司表态：今年会加大种植面积3～5万亩，已经在做种子育苗、分株、压条等几种方法，为明年扩大的种植面积做种苗的准备。

扩大面积的承包事宜，可能要黄叔领头，我们共同跟进才能完成。

明年全部种植园都能产果，总产量大约在4万吨左右，后年，加上新增面积，预计产量6～7万吨，再加上现有外面的采购渠道1万吨左右的量，缺口还是比较大的。

最后，刘大鹏总结道：“好！

那我们就开始讨论吧。

首先，我们要明确当前的形势。

现在，我们的原料供应不足，这是个大问题。

但是，我们不能坐以待毙，必须采取行动来解决它。

所以，我们需要制定一个详细的计划，以确保我们能够稳定地获得足够的原料。”

他接着说：“基于目前的情况，我们可以从以下几个方面入手来解决问题。

第一，我们需要扩大外部采购渠道。

这意味着我们要寻找更多的供应商，建立更广泛的合作关系。

同时，我们也要加强对市场动态的监控，及时掌握价格波动等信息，以便更好地做出决策。

这个任务由我来负责，黄强和李玲娟可以协助我。”

然后，刘大鹏继续说道：“第二点就是要提升现有的产量。

我们要充分发挥技术攻关的力量，努力提高亩产量。

这样一来，我们就能在不增加种植面积的情况下，获得更多的原料。

这件事交给熊运辉负责，我、谢俊和陈伟三位负责协助。”

最后，刘大鹏强调：“第三点也是非常重要的一点，就是要增加种植面积。

按我们现有的伏塘村模式，共同开发新的种植基地。

这个任务交给黄建国负责，黄强、熊运辉和我三位协助。”

在大家的共同努力下，成功地将阳宝饮料厂面临的问题逐一分析并提出了解决方案。

这些方案既包括了短期的应对措施，也有长期的发展规划。

并且每个环节都落实到个人头上，保证了各项工作的顺利开展。