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周子秘笈之创业领袖团队篇（第3页）

1.谁来挑

（执行人）

2.挑什么

（执行目标）

3.什么时候挑（执行期限）

4.怎么挑（措施）

5.如何检查

6.如何奖惩

49、要打造团队执行力首先要明确执行人

50、只有责，权，利对等的时候，员工才愿意为你挑

51、执行目标，其目标就是一种方向

52、以结果为导向的人不一定有目标

53、措施决定成果，措施就像桌腿一样，桌腿越多这个桌面越稳定

54、检查的力度决定执行的力度，检查的结果是奖惩的原始依据

55、措施不力，执行无力

奖惩不力，检查无力

56、奖惩宗旨：你敢制定，我就敢执行

惩罚原始依据：形成承诺是杜绝借口最好的武器

57、奖惩的前提：达成共识

达成共识之前绝对民主，达成共识之后绝对独裁

58、光奖物质不奖精神会让员工唯得是图

光奖精神不奖物质会让员工缺乏狼性

59、有功自下往上奖

有罚自上往下罚

只有这样才能形成上下一致的身心力

60、奖什么，什么就会越来越多！

罚什么，什么就会越来越少

61、奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，无论奖惩都要在第一时间大张旗鼓的兑现

62、按照此奖罚制度执行，可以引爆员工的执行力，让团队形成向心力，凝聚力，战斗力

63、军队是最好的执行者

64、你花钱招的不是这个人，是人背后的鬼，那个鬼就是他的魂

65、没有经过血与泪冲刷过的团队不叫团队，就不可能的凝聚力，心在一起才叫团队

66、一流人才创造机会

二流人才把握机会

三流人才等待机会

67、人才市场里找人才是找不到的，记住一句话：人才永远是因为你的能量吸引而来的，且能量大的吸引能量小的，而能量小的永远是围绕着能量大的旋转