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三十九 不是东西（第1页）

感情归感情，理智是理智，领导就是这样的，他站的角度是比较高的，用政治的角度来认识问题，用政治的角度来解决问题，用政治的角度来管理问题，这都是一个领导必须具备的东西。

所以说，领导不是一个人的意志，而是东南西北风影响的。

俺经过这个职位之后，似乎也明白了一些什么道理了。

经历得确是一种财富，这种财富就是对生活的体验，就是在实践中的认证。

公司开张不过几年，存在的问题很多，但是，必须一件件的来办。

在保证公司运转的时候，俺们也讨论一些其它的事情，探讨人世间的一些情理因素。

那天，俺正在与何大嘴讨论人家国有企业是怎样的，想从中借鉴人家的管理经验和做法，想以此找到一个突破口，来提高本公司的经营效益呢。

说是俺们需要学习人家的管理经验，需要借鉴人家的经验和教训，其最初的出发点是不错的，可是，讨论的结果却是不尽如人意。

这一山和那一山不一样啊，人们常常是这山望着那山高的，唯独忘记了你这座山还有别人在望着。

说到公司情况不同，就是因为这个理由来说的，说是不能学习别人，是因为对自己有用，说是需要学习别人，那是因为理由和借口，取什么不取什么，完全取决于当权者和利益者的喜好，也取决于利益以及人们对这种东西的控制权与平衡性的一个问题。

何大嘴说到：“国有企业有什么好讲的，体制机制限制死他们了，除了有国家政策的扶持之外，他们是没有什么好讲的，但是，讲他们的到是不少，歪风邪气盛行，官僚作风实足，他们每天正事不干一点，歪事到是处处沾边，白天围着车子转，中午围着盘子转，晚上围着裙子转之外，而且吃喝嫖赌吹，行贿受贿皆精通，他们又有什么可学的，如果要学习他们，只怕新的东西学不来，坏的东西到是学了一大堆，真正你到那个时候，你后怕也来不急了，哈哈……。

俺说：“体制是什么？机制又是什么呢？”

何大嘴说：“体制就好比他们不能改变的东西，就是大环境，就是现实情况，就是规矩和模式，比如企业必须遵守国家制度，在国家的框架内运行，在宪法的框架下运作，机制就是自己企业自己的事情了，如何搞活企业，怎样提高经济效益，采用什么手段，如何发挥企业的积极能动性，让大家的智慧和力量都使出来，这就是机制的问题。”

通过何大嘴的普及，俺是又学了一招。

看来，企业管理还真有不少的东西呢？俺心想，以后要在这个方面下功夫了。

何大嘴接着她的话说：“他们每天干的不是工作，而是处理的各种人事关系，他们每天没有想到公司的事情，到处处想的是自己的事情。

因为公司姓了公之后，他们知道公司不是他们的，他们的年龄是有年限寿命的，他们只想保住他们眼下的权力，他们只想发好眼前的钱财，做一天积和尚不撞一天钟，采用不负责任的做法，只要自己过得去，就不怕别人过得去，亏损了有上级背着，他们打着国有企业的旗号，他们有上级部门的支持，如果不是这样的话，他们是不会有好下场的。”

为什么她对国有企业有如此看法，这是俺所不知道的，一个捡拾垃圾的人，一个到处流浪的人，这些思想是从那里来的，俺也不清楚。

对他们说过的话，俺也有不同的意见：“事实上是这样的吗？你们不要把人家说的一团遭，有些人并不是那样的，他们对**之风也是恨之入骨的，他们也是有一身正气的，主流意识是好的，否则，他们也不会成为这个样子，咱们学习就是要学习人家的先进经验，就是要学人家的管理办法，就是要完善公司治理结构，就是要吸取他们失败的教训，这才是找问题的关键所在啊。

如果是像你们那样的说法，那到是真没有什么可学的了。”

结果何大嘴不买俺的帐，她说道：“当年咱们企业和公司，也是学外国的先进经验呢，结果，学了个啥？俺们下岗了，企业成了个人的了，管理成了家庭的了，权力成了上级领导的了，说是什么保值与增值什么的，你看看，都成了个啥？”

对于她提出的问题，俺是没有经历过，不过，在这块土地上的企业之花却是常开不败的，这是事实，也是特别的证明。