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第66章 轻资产（第2页）

“首先，我先确定一下公司构成，transformers公司不会面面俱到，会采取轻资产运营的模式。

什么叫轻资产运营，是抓住核心业务，把非核心业务统统外包出去。”

“什么是核心业务？就是咱们独一无二的产品。

围绕产品，把设计开发和市场推广紧紧抓在手里。”

“什么是非核心业务？就是生产、物流、甚至是零售、分销，我们把它们统统外包出去。”

“我知道大家一时不能理解，一定有很多话要说，但问话之前，一定要记住一件事，我们现在是新公司。”

轻资产运营模式，在80年代后才逐渐兴起的一种以价值为驱动的资本战略，是随着时代发展兴起的企业战略新结构。

比如耐克，一条路走到黑，领着全球体育用品行业都用上了这个业务模式。

现在是79年，这样的公司并不少见，但明确提出这个战略的不多。

尤其像李誉这样，连零售分销都丧心病狂地外包的更是凤毛麟角。

大家一时间不能理解很正常。

“李董，这样的话，公司会不会太单薄了些，比如没有生产，没有销售，被人卡了脖子怎么办？！”

苏月担忧地问道。

她的话应该很必要代表性，他问完了，其他人都投来了同样疑问的目光。

李誉点点头，表示对她提问的鼓励，微笑着自信回答：“中国有句话叫‘店大欺客’，还有一句话叫‘客大欺店’，虽然说的是消费者和商家间的谁厉害谁有道理，但也能用在产业的上下游之间，只要我们的产品过硬，需求旺盛，就没有供应商、分销商敢掐我们脖子。”

你们是不知道上一世的水果公司多牛逼，市值万亿美金，供应商布满全球，都得看它脸色。

它需要生产部门吗，不需要，屏幕有大猩猩，处理器有台积电，内存有三星……，生产有富士康代工。

它需要销售部门吗，不需要，虽然有体验中心，也是为了形象和售后，它的分销渠道遍布全球。

它只要关注技术，关注设计即可。

为什么，因为人家的产品牛，消费者追捧，供不应求。

现在的transformers公司当然没法和上一世40年后的水果比，但它眼下也具备轻资产的条件，产品或也供不应求！

甚至这种爆款短时间内由于版权和专利，对手无法跟风，比爱疯的处境还优越。

所以他说出“没有供应商、分销商敢掐我们脖子”

这句话是霸气的，也是有底气的。

“那可要少挣不少钱了！”

乔骏手托着下巴说道，他是站在传统公司的角度说的。

“对，肯定的。”

李誉点点头并不否认，“但别忘了一点，我们是小公司，如果一开始就补足了产业链，光生产这一块就是巨大的投入，甚至较长的工期拖延。

那就不能集中精力，迅速扩张了。

要想迅速发展，最耗不起地就是时间，为了崛起地更快一些，牺牲一点边角的利润是无法避免的。”

说完了，他又补充道：“当然了，条件允许下，也不排除补足产业链。

但说这个为时尚早，咱们还是关注眼下怎么把公司搞起来吧。”

就像水果，后来也开始自行研究处理器，甚至是显示屏了，那是到了一定的地位或者瓶颈后才做的事情。

“那我干什么？”

布兰顿问道。

李誉压根没想要零售分销，把他惊到了。

李誉笑了，安抚道：“你别担心，我不要零售和分销，不是不要销售。”

李誉环视了众人一下，又说道：“接下来我说一下大家的工作安排吧。”