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第35章 内部矛盾（第2页）

有人指责公司太注重环保项目，影响了主营业务；有人抱怨晋升渠道不通畅，看不到未来的希望。

会议陷入了僵局，我压力山大。

突然，我想到了心愿系统，说不定它能帮我找到解决办法。

我悄悄集中精神，在心里向系统求助。

瞬间，一大堆关于员工需求分析和解决方案的信息涌进我的脑海。

我定了定神，抬手示意大家安静：“大家先别激动，我认真考虑了大家的意见，也有了些想法。

首先，关于奖金分配，我们会重新评估标准，多向业绩突出、贡献大的员工倾斜。”

听到这话，员工们的情绪稍微缓和了些。

我接着说：“其次，对于公司的发展方向，环保项目是我们着眼长远的战略选择。

虽说短期内可能会影响点收益，但从长远看，它能提升公司形象和竞争力，给大家带来更广阔的发展空间。”

我看向一直没说话的技术部小王，鼓励道：“小王，你说说你的想法。”

小王犹豫了一下，开口道：“梁总，其实我支持公司的环保项目。

就是担心投入精力太多，会耽误我们的核心技术研发。”

我点点头，说：“你的担心有道理。

我们会合理分配资源，在推进环保项目的同时，也保证核心业务不受影响。

接下来，我们会成立专门的研发小组，负责核心技术攻关。”

经过一番耐心沟通和解释，员工们的情绪渐渐稳定下来。

但我知道，要真正解决问题，还得采取实际行动。

会后，我马上组织相关部门制定具体的改进方案。

在系统的帮忙下，方案很快就弄好了。

我们重新调整了奖金分配制度，根据员工的岗位价值、业绩表现和工作年限等因素综合评定，拉开了收入差距。

同时，给员工提供了更多培训和晋升机会，建立了更透明公正的晋升机制。

在环保项目方面，我们和各部门充分沟通，明确了职责和目标，确保环保工作和主营业务相互促进。

此外，我还借助系统的力量，在公司内部营造了积极向上、团结友爱的文化氛围。

公司开始定期举办各种文化活动，像户外拓展、文艺晚会、读书分享会等。

通过这些活动，员工之间的交流和合作多了，关系也更融洽了。

在一次户外拓展活动中，大家分组完成各种挑战任务。

一开始，有些员工之间还有隔阂，但在共同克服困难的过程中，他们慢慢放下了成见，开始相互支持、相互鼓励。

活动结束后，销售部的小赵感慨地说：“以前总觉得和其他部门的人有距离，这次活动让我明白，只有大家团结起来，公司才能越来越好。”

看到员工们的变化，我打心底里高兴。