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第81章 文化融合的难题（第2页）

文化交流活动虽然取得了一定的效果，但陈默知道，这只是第一步。

要真正实现文化融合，还需要从根本上建立一种全新的企业文化理念，将双方的优点都融入其中。

于是，他组织了一场企业文化研讨会，邀请了公司各个部门的代表，包括海外员工和天盛集团的老员工，共同参与讨论。

会议室内，大家围坐在一起，气氛热烈而严肃。

陈默率先发言：“我们今天坐在这里，是为了打造一种属于我们共同的企业文化。

我们要正视双方文化的差异，找到其中的契合点，让每一位员工都能在新的文化氛围中找到归属感。”

一位海外员工站起身来，用不太流利的中文说道：“我觉得我们海外公司注重创新和自由，员工们有很大的发挥空间。

在项目执行过程中，更倾向于灵活多变的方式，这样可以激发员工的创造力。”

天盛集团的一位资深经理接着说：“我们天盛集团一直强调团队协作和高效执行。

大家为了共同的目标齐心协力，严格按照计划推进工作，确保任务按时完成。

这一点在我们过往的发展中起到了至关重要的作用。”

大家你一言我一语，各抒己见。

陈默认真倾听着每一个人的发言，不时在本子上记录着。

经过一番激烈的讨论，大家逐渐达成了共识：新的企业文化要在尊重员工个性、鼓励创新的基础上，强调团队协作和目标一致性。

在这个共识的基础上，陈默带领团队开始制定具体的企业文化理念。

他们提出了“融合创新，协同共赢”

的口号，旨在鼓励员工在融合多元文化的基础上，勇于创新，通过团队协同合作，实现公司和员工的共同发展。

同时，还制定了一系列的行为准则和价值观，如尊重差异、开放沟通、追求卓越等。

为了让新的企业文化理念深入人心，陈默决定在公司内部进行全面的宣传和培训。

他组织了专门的培训课程，邀请文化专家为员工们讲解文化融合的重要性和新企业文化的内涵。

在培训过程中，通过案例分析、小组讨论等方式，让员工们深刻理解并认同新的文化理念。

然而，理念的推广并非一帆风顺。

一些老员工对新的文化理念心存疑虑，认为过于强调文化融合会削弱天盛集团原有的优势；而一些海外员工则觉得新的行为准则过于严格，限制了他们的自由发挥空间。

面对这些问题，陈默没有退缩。

他深入各个部门，与员工们进行一对一的沟通，了解他们的想法和担忧。

他对一位心存疑虑的老员工说：“我们融合海外企业文化，并不是要抛弃我们原有的优势，而是要取其精华，去其糟粕。

新的文化理念可以让我们接触到更多创新的思维和方法，这对公司的长远发展是非常有利的。”

对于海外员工的担忧，他耐心解释道：“新的行为准则并不是要限制大家，而是为了让团队协作更加顺畅。

在尊重个性的基础上，我们需要有一些共同的规范，这样才能实现共同的目标。”

在陈默的努力下，员工们逐渐理解并接受了新的企业文化理念。

公司里的氛围也开始发生变化，不同文化背景的员工之间交流更加频繁，合作也更加默契。

曾经因为文化差异而产生的矛盾和误解逐渐减少，工作效率得到了显着提升。

在一个重要项目的推进过程中，天盛集团的员工和海外员工紧密合作。

海外员工凭借他们创新的思维，提出了一个全新的项目方案；天盛集团的员工则发挥团队协作和高效执行的优势，迅速将方案细化并付诸实践。

在双方的共同努力下，项目提前完成，并且取得了远超预期的效果，为公司带来了丰厚的利润。

文化融合的道路虽然充满坎坷，但陈默始终坚信，只要大家齐心协力，一定能够打造出一种全新的、富有凝聚力的企业文化。

在这个过程中，天盛集团不仅能够实现内部的和谐发展，还将在国际市场上展现出更强的竞争力，向着万亿帝国的目标稳步迈进。

而这，也仅仅是天盛集团发展历程中的一个重要节点，未来还有更多的挑战和机遇等待着他们去迎接和把握。