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第163章 企业文化重塑难题（第1页）

天盛集团内部管理改革正如火如荼地进行着，陈默深知，要想让公司真正脱胎换骨，不仅要在制度上革新，更需重塑企业文化，为企业注入新的灵魂，增强员工的凝聚力与归属感。

为此，他投入了大量心血，精心打造了一套全新的企业文化体系，满怀期待地准备向全体员工推广。

新企业文化的核心理念是

“创新、协作、共赢”

，陈默期望借此激发员工的创造力，强化团队合作精神，让大家携手共进，为公司创造更辉煌的业绩。

在推广初期，他信心满满地召开了全体员工大会，亲自登台宣讲新企业文化的内涵与价值。

“各位同事，我们天盛集团走到今天，离不开每一位的努力。

但市场在变，我们也要变。

这套新的企业文化，就是我们应对变化、走向未来的关键。

创新，能让我们在激烈的竞争中脱颖而出；协作，能让我们发挥出团队的最大力量；共赢，则是我们与客户、与合作伙伴、与每一位员工共同的目标！”

陈默目光坚定，声音激昂地向台下员工说道。

然而，现实却给了他沉重一击。

员工们在台下看似认真聆听，但会后反馈却让陈默大失所望。

不少员工私下抱怨，新企业文化听起来高大上，实则与日常工作严重脱节，完全是纸上谈兵。

“什么创新、协作、共赢，说得倒是好听，可在实际工作中根本不知道该怎么做。

每天忙得晕头转向，哪有时间去想这些空洞的理念。”

“就是，还不如多给我们加点绩效奖金来得实在。”

这些声音传进陈默的耳朵里，让他陷入了沉思。

他意识到，自己可能过于理想化了，没有充分考虑到员工的实际感受和工作场景。

但陈默并没有因此气馁，他决定调整策略，一定要让新企业文化真正落地生根。

陈默首先组织了一场企业文化研讨会，邀请了各部门的代表参加。

会上，他诚恳地说道：“大家对新企业文化有什么想法，都畅所欲言。

我们的目的是让企业文化真正融入到大家的工作中，所以你们的意见至关重要。”

销售部的小李率先发言：“陈董，我觉得新企业文化里的创新理念很好，但在销售工作中，我们面临的压力很大，每天都在为业绩奔波。

有时候为了完成任务，根本没时间去想创新的销售方法。”

研发部的老张也接着说：“是啊，陈董。

我们研发部门虽然注重创新，但协作方面有些困难。

和其他部门沟通时，经常出现信息不畅通、配合不默契的情况，这对我们的工作进度影响很大。”

听了大家的发言，陈默心中渐渐有了方向。

他明白，要让新企业文化被员工接受，就必须将其与员工的日常工作紧密结合。

于是，陈默决定从举办文化活动入手。

他策划了一场

“创新销售大赛”