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第三章 功底（第2页）

通往奥运会之路、过来人苦口婆心劝尼姑、姑娘摆摊在街头、一个残疾人的爱情、渴望、演讲说演讲、大号是中华。

n市日报“青年之友”

专栏每周出一版，每期都有颜龙的作品。

八十年代初，颜龙的月工资二十几元。

在n市日报发表一篇作品的稿费，根据篇幅一般几元钱，月发四五篇，能收到十几、二十几稿费。

通往奥运会之路得了七元稿费，写的是n市一位准备去参加84年奥运会的皮划艇选手。

颜龙写了六千多字，限于报纸篇幅，被陆辛子老师删去了一大半。

不然就有二十多元，而且不但被评为n市优秀通讯稿，有可能评入省级好通讯。

颜龙特别崇拜与感激陆辛子老师，经他手的文章，变得干练生动，颜龙总是把刊出的文章与自己的原稿仔细比较，寻找感觉。

渐渐的陆老师也改不动颜龙的稿子。

年轻时练就的本领让颜龙一生受益非浅。

让他往后与人交流、开会发言、培训讲座、总结报告、拟订制度越来越得心应手。

yy公司老板请颜龙去他公司任职，主要一个原因是公司推行“阿米巴”

管理半年多进展不顺。

第一次与yy公司老板接触时已了解到这个信息，于是这段时间里颜龙着重做了yy公司背景情况与“阿米巴”

管理功课。

颜龙认为发源于日本经美国经济学者整理的“阿米巴”

企业管理制度，不大适合中国国情，国内企业起码不能照搬。

“阿米巴”

企业管理制度的原理是，把公司以经济效益为准则分解成最小的运行单位，称之为”

阿米巴“，一种生长在阿拉巴的无足虫，根据生存需要身体任何一个部位都能当作足来运动。

各”

阿米巴“经济独立，用单位时间价值核算部门经济效益，让称之为阿米巴长的负责人懂得经营，让每位员工关心重视部门业绩。

这在企业与员工相对稳定的日本可行，日本人以一辈子在一个企业工作为荣。

现代中国，中小型民营企业要解决的恐怕是企业文化建设，从温饱向典雅进步，从讲钱到讲产品再到讲文化。

稳定员工就职，增长员工满意度、归属感和成就感。

员工的心不在公司，不唤起他们的工作热情，什么样的制度都治表不治本。

如果公司有较好的人力资源、自然资源、资本资源运行基础。